Trong giai đoạn đầu của một startup, mọi quyết định chiến lược đều mang tính sống còn. Founder thường phải đối mặt với vô số lựa chọn: thị trường mục tiêu nào nên ưu tiên? Mô hình kinh doanh nào phù hợp? Làm thế nào để cân bằng giữa tăng trưởng và kiểm soát chi phí? Chính lúc này, vai trò của một mentor chiến lược xuất hiện như một “kim chỉ nam”.

Một cố vấn chiến lược hiệu quả sẽ giúp startup:

• Xác định thị trường mục tiêu đúng cách: Thay vì cố gắng bán cho tất cả mọi người, một chiến lược tập trung vào nhóm khách hàng cụ thể sẽ giúp tiết kiệm chi phí, tăng tỷ lệ chuyển đổi và tạo ra lợi thế cạnh tranh.
• Xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp: Mỗi startup có điểm mạnh và hạn chế riêng. Mentor chiến lược giúp đánh giá nguồn lực hiện tại, xác định mô hình kinh doanh tối ưu nhất (B2B, B2C, SaaS, freemium…).
• Định vị thương hiệu ngay từ đầu: Thương hiệu không chỉ là logo hay slogan. Một tư vấn có kinh nghiệm sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi: “Startup của bạn đại diện cho điều gì?” – từ đó xây dựng bản sắc và thông điệp thương hiệu nhất quán.
• Chuyển từ tầm nhìn thành hành động: Một chiến lược dù tốt đến đâu cũng không có giá trị nếu không thể triển khai. Mentor chiến lược đóng vai trò giúp biến kế hoạch thành lộ trình thực tế, dễ theo dõi và điều chỉnh.

Thêm vào đó, các buổi mentoring chiến lược thường kéo dài qua nhiều phiên, mỗi phiên tập trung vào một khía cạnh cụ thể như: phân tích SWOT, đánh giá thị trường, lựa chọn kênh phân phối, hay tối ưu hóa vòng đời sản phẩm.

Tư vấn chiến lược không phải là chỉ đường, mà là cùng nhìn bản đồ để đi đúng hướng. Sự hỗ trợ này càng có giá trị khi startup rơi vào trạng thái “bán tin bán nghi” – biết mình cần thay đổi nhưng chưa rõ thay đổi điều gì và như thế nào. Một mentor giỏi sẽ không cho bạn đáp án, mà giúp bạn đặt đúng câu hỏi.