Một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của startup là khả năng nhận được sự hỗ trợ từ những người đi trước. Mentor đóng vai trò như người đồng hành, giúp startup vượt qua những giai đoạn khủng hoảng. Từ chiến lược kinh doanh, gọi vốn, xây dựng đội ngũ đến phát triển sản phẩm - mentor sẽ phản biện, hướng dẫn và đồng thời là chỗ dựa tinh thần. Bằng kinh nghiệm, họ giúp startup tránh các sai lầm đã từng mắc, đồng thời mở ra cánh cửa tiếp cận với các nguồn lực giá trị như nhà đầu tư, cộng đồng chuyên gia. Một mối quan hệ mentoring hiệu quả sẽ không chỉ giúp dự án phát triển mà còn làm giàu giá trị nhân văn trong hệ sinh thái khởi nghiệp.
Mentoring là yếu tố then chốt giúp các startup duy trì sự tồn tại và phát triển trong những năm đầu đầy biến động. Bài viết phân tích lý do vì sao startup cần người dẫn dắt, vai trò của mentor trong từng giai đoạn và cách tìm được mentor phù hợp tại Long An Startup Hub.
Mentoring hiệu quả là mối quan hệ hai chiều, trong đó cả mentor và startup đều học hỏi, tin tưởng và cùng phát triển. Bài viết chia sẻ 5 nguyên tắc xây dựng mối quan hệ bền vững giữa hai bên để tận dụng tối đa lợi ích của chương trình cố vấn.
Chương trình mentoring đặc biệt tập trung vào các startup theo đuổi mô hình phát triển bền vững, kết hợp hài hòa giữa lợi nhuận kinh doanh và trách nhiệm xã hội, môi trường. Các mentor là chuyên gia trong lĩnh vực ESG (Environmental – Social – Governance), giúp startup định hình chiến lược dài hạn, xây dựng mô hình kinh doanh bền vững và thu hút nhà đầu tư có cùng giá trị.
Tư duy phản biện là một trong những kỹ năng sống còn trong hành trình khởi nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng rèn luyện được kỹ năng này đúng cách. Trong bài viết này, chúng tôi chia sẻ cách tư duy phản biện có thể thay đổi góc nhìn, tạo đột phá cho startup, cùng với vai trò không thể thiếu của người mentor để giúp người trẻ điều chỉnh chiến lược và phát triển tư duy độc lập.