Founder thường bắt đầu với tư duy sản phẩm hoặc công nghệ, nhưng để đi đường dài, họ cần trở thành người lãnh đạo thực thụ – biết truyền cảm hứng, xây dựng đội ngũ, giải quyết xung đột và đưa ra các quyết định khó khăn. Mentoring cá nhân hóa chính là công cụ để giúp họ phát triển bản thân liên tục.

Một chương trình mentoring cá nhân hóa thường tập trung vào các yếu tố sau:

• Đánh giá năng lực lãnh đạo hiện tại: Thông qua các công cụ như 360-degree feedback, DISC, MBTI, mentor và mentee cùng xác định điểm mạnh/yếu.
• Đặt mục tiêu cá nhân cụ thể: Ví dụ như nâng cao khả năng truyền đạt tầm nhìn, học cách ủy quyền hiệu quả, hay cải thiện EQ khi xử lý mâu thuẫn trong nhóm.
• Thiết lập thói quen quản trị hiệu quả: Như weekly check-in, sử dụng KPI team đúng cách, quản lý thời gian và ưu tiên công việc.
• Gỡ bỏ các rào cản nội tâm: Founder thường bị “mắc kẹt” với sự cầu toàn, lo sợ bị phán xét, hoặc không dám nói “không”. Mentoring chính là không gian an toàn để bóc tách và gỡ bỏ các giới hạn này.

Câu chuyện trưởng thành của một startup luôn song hành với sự trưởng thành của chính người sáng lập. Founder không thể “thuê” người khác lãnh đạo thay mình – họ cần phát triển từ bên trong.

Một chương trình mentoring hiệu quả là nơi người sáng lập được lắng nghe, được thử nghiệm, được thử thách – và được phát triển đúng theo bản sắc cá nhân.