🧭 Tư duy phản biện – bản đồ định hướng trong thời đại nhiều lựa chọn
Trong một thế giới đầy rẫy thông tin và cơ hội, việc đưa ra quyết định đúng đắn là thách thức lớn nhất của những người khởi nghiệp. Nhiều founder trẻ thường bị cuốn theo cảm xúc, xu hướng hoặc những “lời khuyên vàng” không rõ nguồn gốc. Tư duy phản biện giúp họ phân tích tình huống từ nhiều góc độ, đặt câu hỏi đúng, phản biện dữ liệu thay vì tin tưởng mù quáng.

🌱 Mentor – người gieo hạt giống tư duy độc lập
Mentor không phải người đưa ra quyết định thay bạn. Họ là người giúp bạn nhìn thấy những điều bạn chưa thấy, phản biện nhẹ nhàng để bạn tự phát hiện lỗ hổng tư duy. Một mentor giỏi sẽ khơi gợi các câu hỏi mở: “Vì sao bạn chọn hướng này?”, “Bạn đã kiểm chứng giả định của mình chưa?”, “Có yếu tố nào bạn đang bỏ qua?”… Từ đó, bạn dần học cách tự soi sáng đường đi của mình.

🛠️ Ứng dụng tư duy phản biện vào các quyết định chiến lược
Trong giai đoạn đầu, các quyết định về sản phẩm, thị trường, nhân sự, tài chính… đều là những bước ngoặt sống còn. Tư duy phản biện giúp startup tránh được những sai lầm “nhìn thấy mà không né được”. Việc dừng lại để hỏi “Mình có đang tự huyễn hoặc không?” hoặc “Giả định của mình có dữ liệu chứng minh chưa?” là bước ngoặt giúp rất nhiều startup chuyển từ mơ mộng sang hành động thực tế.

💬 Kết luận:
Kỹ năng tư duy phản biện không đến trong một sớm một chiều, nhưng có thể được nuôi dưỡng mạnh mẽ nếu có người mentor đúng hướng, đúng lúc. Thay vì “được tư vấn để biết mình nên làm gì”, hãy xem mentoring như một hành trình rèn luyện tư duy để bạn biết tự hỏi – tự phản biện – và tự quyết định.

🔑 Mentoring không phải là con đường tắt – đó là ánh sáng giúp bạn đi đúng hướng trong hành trình dài.