Không ít startup có ý tưởng tốt, sản phẩm hấp dẫn, đội ngũ nhiệt huyết – nhưng vẫn thất bại. Lý do? Đa phần là do họ không vượt qua được giai đoạn chuyển giao từ xây dựng sản phẩm sang phát triển thị trường – thường được gọi là "thung lũng chết". Đây là lúc chi phí tăng cao, nhưng doanh thu chưa kịp về.

Một mentor dày dạn kinh nghiệm có thể giúp startup:

• Phân tích tài chính dòng tiền: Giúp startup xác định thời điểm cạn vốn, lên kế hoạch cắt giảm chi phí thông minh, tránh lạm dụng quỹ đầu tư mà thiếu kiểm soát.
• Ưu tiên chiến lược go-to-market: Giảm bớt tính “hoàn hảo” để đưa sản phẩm ra thị trường càng sớm càng tốt, thu thập phản hồi, và từ đó cải tiến nhanh hơn.
• Kết nối với nhà đầu tư giai đoạn hạt giống hoặc pre-seed: Mentor không chỉ chia sẻ kiến thức mà còn giúp mở cánh cửa kết nối vốn đúng lúc.
• Giữ tinh thần cho team sáng lập: Nhiều người bỏ cuộc không phải vì cạn tiền, mà vì cạn niềm tin. Một mentor tâm lý sẽ đóng vai trò như “người bạn lớn”, giúp đội ngũ sáng lập vượt qua khủng hoảng tinh thần.

Tư duy "fail fast, learn faster" cần có người đồng hành để hiện thực hóa. Một mentor tốt sẽ không thay founder ra quyết định, nhưng sẽ tạo môi trường an toàn để họ dám thử, dám sai và học nhanh từ thất bại.